Een korte demonstratie van een module die leidinggevenden helpt om minder vanuit controledrang te reageren en meer rust, structuur en duidelijkheid te bieden in het contact met een zieke medewerker.
1Intro
2Scan
3Spiegel
4Reflectie
5Oefening
6Afsluiting
Controle loslaten is niet makkelijk. Maar wel nodig.
Wanneer een medewerker uitvalt, ervaren veel leidinggevenden een verlies van controle. Dat is logisch. Je wilt overzicht houden. Je wilt weten waar je aan toe bent. En je wilt dat het proces goed verloopt.
Maar juist die behoefte aan controle kan onbedoeld het herstel in de weg zitten.
In deze module krijg je inzicht in jouw manier van sturen en leer je hoe je meer rust en duidelijkheid kunt bieden, zonder de grip te verliezen.
In deze demo
maak je een korte scan van jouw neiging tot sturen
sta je stil bij je eigen reflexen
werk je een eerste aanpak uit
Doel: minder controle, meer structuur.
Hoe stuur jij nu?
Geef per stelling aan in hoeverre deze op jou van toepassing is. 0 = helemaal niet, 10 = volledig.
5
5
5
5
5
Snelle scan · 5 stellingen
Wat dit vaak betekent
Veel leidinggevenden herkennen hierin een sterke behoefte om grip te houden op de situatie.
Dat is begrijpelijk. Uitval brengt onzekerheid met zich mee, zowel voor de medewerker als voor jou. Tegelijkertijd zien we in de praktijk dat meer sturen vaak leidt tot meer druk bij de medewerker, minder herstelruimte en onduidelijkheid over rollen.
Effectief sturen in deze fase vraagt iets anders.
Niet meer controle, maar meer structuur.
Spiegeling op basis van je scan
Sta even stil bij je eigen aanpak
Neem kort de tijd om te kijken wat jouw behoefte aan controle in deze situatie aanstuurt.
1. Wat maakt dat jij geneigd bent om meer controle te nemen in deze situatie?
2. Wat zou er volgens jou gebeuren als je minder actief zou sturen?
3. Wat merk je bij de medewerker als jij meer druk zet of vaker contact zoekt?
Korte reflectie · geen goede of foute antwoorden
Van controle naar structuur
Werk hieronder uit hoe jij het contact met deze medewerker concreet gaat vormgeven.
Stap 1 — Contactmoment
Stap 2 — Doel van het gesprek
Houd het doel klein en concreet.
Stap 3 — Wat doe je niet meer?
Stap 4 — Wat doe je juist wel?
Werkprincipe
Je hoeft het herstel niet te controleren. Je hoeft vooral het proces voorspelbaar te maken.
Praktische oefening · eerste opzet
Dit is een eerste stap
Je hebt nu inzicht gekregen in jouw manier van sturen en een eerste aanzet gemaakt om meer structuur aan te brengen.
In de volledige versie
krijg je een persoonlijke terugkoppeling op jouw aanpak
ontvang je concrete verbeterpunten per mail
kun je je voortgang blijven volgen
Deze feedback wordt in de volledige versie normaal gesproken na het invullen van de oefening verwerkt tot een inhoudelijke reactie.
Wil je dit verder uitwerken binnen het Triple O-platform? Voeg hier je eigen link of contactmogelijkheid toe.